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「みんなで決めよう「原発」国民投票」 は2/9(木)の日付の署名の分まで有効です。 署名簿の返送は2/14(火)必着です。 詳しくはここ。
2月9日 署名数 260,094筆
これには2/9に集められた分の数は含まれていません(2/10現在以降の集計に含まれます)。 法定署名数:2...
「みんなで決めよう「原発」国民投票」 は2/9(木)の日付の署名の分まで有効です。 署名簿の返送は2/14(火)必着です。 詳しくはここ。
2月9日 署名数 260,094筆
これには2/9に集められた分の数は含まれていません(2/10現在以降の集計に含まれます)。 法定署名数:2...
「みんなで決めよう「原発」国民投票」は 今日が締め切り。 このサイトで署名場所が分かります。 2月8日 署名数 241,582筆 。 法定署名数:214,236筆を越えたのですが都民ではない人の署名など、無効となる署名が2~3割あると見込んで30万人分を集めることを目標...
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引き続き、リーンスタートアップシリーズ第4弾です。本日は、重要な概念の一つピボットについて。 ピボットの基本的な意味は、バスケなんかでお馴染みの通り、片足を軸にして方向を変えることです。なので、ただの変更とは意味合いが異なります。ただ、MVPと同様に誤解されやすく、「Change」と同義に捉えられていることが多いのが実情です。この機にしっかり理解していただけると有用かと。 ピボットは、言うは易しという類のもので、実際に行うのは簡単ではありません。特に製品開発にかかった時間やコストが多いと、その分変更するのは難しくなります。組織のモラルやモチベーションなども影響を受けますし、感情的にも難しいです。 リーンスタートアップでは、それをプロセス・ゴールに組み込むことで、実際にデータやフィードバックから得たことを基に議論し判断できるようにし、心理的な負担も下げているところが特長です。これができなくて、「生きた屍」になっている企業は本当に多いので、ぜひぜひ参考にして頂ければと思います。 Lean startup_WhatIsPivot_JP View more presentations from Yuki Sekiguchi
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