・週に2回、朝練@芝上の練習場、30分ずつ ・週末に1回、同じところで、約2時間（プロの技がみれる） ・週に1回、うちっぱ、約100球 そういうわけで、練習は結構まじめにやっています。 が、ラウンドが少ない。今年はまだ2回。転職前は長野だったので、それこそ月に2回はやっていたけど、いまはまだ仲間捜し中。 そういやUS時代は毎週だったね〜。 で、今日のうちっぱ。なぜか銚子、いや調子がよい。 アプローチの練習を週に3回やっているけど、そのせいなのだろうか？ でも、不安。でも、ラウンドしたい。
・ミニ刺し盛り・海老シュウマイ・黒豚ソーセージ・漬物・ライス・味噌汁・サラダ ＄８．９５ Ｔｏｄａｙ’ｓ Ｓｐｅｃｉａｌ ・Ｍｉｎｉ Ｓａｓｈｉｍｉ・Ｓｈｒｉｍｐ Ｄｕｍｐｌｉｎｇ・Ｐｏｒｋ Ｓａｕｓａｇｅ・Ｐｉｃｋｌｅｄ Ｒａｄｉｓｈ・Ｒｉｃｅ・Ｍｉｓｏ Ｓｏｕｐ・Ｓａｌａｄ
近未来、アメリカで赤毛の人の人権が奪われた。 M.I.A, Born Free from ROMAIN-GAVRAS on Vimeo. このビデオに影響を与えたのは「バトルロワイヤル」、ではなくて、 たぶんピーター・ワトキンス監督の『パニッシュメント・パーク』だね。 近未来のアメリカで、政府に反抗的な若者たちが警官に逮捕され、罰として砂漠で命がけのゲームをさせられるという映画です。
新薬の研究開発は早くて１０年、あれやこれやで１５年くらいかかることもざらにあります。これをどうしたら少しでも短くできるかというのは、この業界の永遠の課題のひとつです。たとえ１０年としたって、最低２回のうるう年があるから３６５２日もあるわけで、これを３６５１日にすることはできるはずでしょう？きっと３６５０日にすることだって可能なはず。いや３６４０日くらいだってできるのでは・・・と考えたくなるわけです。あの究極の１００メートル走の世界記録だって、１０秒を切って久しい今もなお１００分の何秒という単位で更新され続けているわけです。３６５０日を５％くらい削って３４６７日くらいにすることは十分可能なはずです。なぜそんな細かい日数にこだわるのか？考えてみてください、これがもし、今までに治療法がない難病に対する画期的新薬だったとしたら。その病気で毎日何人もの患者さんが命を落としているとしたら。１日も早く新薬を届けたいですよね？そして早く届けることができれば、開発した会社としてはその努力に対するrewardが少しでも大きくなるわけです。シンプルな例えでいうと、年間３６５億円売り上げる薬になったとします。これくらいのクスリはた～くさんあります。そうすると、発売が１日遅れるだけでなんと１億円の売り上げを失うことになります。10日遅れれば10億円。
池田先生からご質問があったので、簡単にお返事したい。 ユニバーサルサービスという名の社会主義 | エコノMIX異論正論 | コラム＆ブログ | ニューズウィーク日本版 オフィシャルサイト 私は学者ではないので、過去の学説や包括的なデータなどは知らない。これは、長年業界を見てきた私の感想。 通信という業界のエコノミクスが他産業と大きく違うのは、「規模の経済（economy of scale）」ならぬ「範囲の経済（economy of scope）」というものが大きく作用すること。たとえ多少コストが多くか ...