「デジタルな広告たち」というブログの「ゴードン・ベル(Gordon Bell)「ハイテク・ベンチャーを始めるプログラム」の和訳」にご注目。 「ウェブ時代 5つの定理」冒頭でご紹介したゴードンの「人生のプログラム」の詳細版の日本語訳を読むことができます。 【　詳細版：　ハイテク・ベンチャーを始めるプログラム　】　 if 技術/製品/サービス会社のアイデアがある and フラストレーション > 現在の仕事の計画での報酬 and 欲 > スタートアップの失敗の痛み and スタートアップへの財務的・情緒的サポートがある then begin I. Concept stage: exit(仕事); find(チーム); get(スプレッドシート・ツール); write(計画); find(投資家); if 計画がローリスク then go to Product development stage; II. Seed stage: ・・・・・・ ゴードンはこの「ハイテク・ベンチャーを始めるプログラム」を1991年に書き、シリコンバレーの起業家に絶大な影響を与えました。 ゴードンは豊富な経験をもとに、ハイテク・ベンチャーの成長段階モデルを構築し、成長段階ごとに、違うタイプの人材と、違いタイプのマネジメントと、違う判断基準に基づく意思決定が必要なことを、明確に後進たちに伝えるべく「High Tech Ventures」という本を書きました。このプログラムに出てくる「5つのステージ」がそれです。

  • I. Concept stage:
  • II. Seed stage:
  • III. Product development stage:
  • Iv. Market development stage:
  • V. Steady-state stage: /* Exit and cash in */

ゴードンが技術開発に専心没頭することから、後進への指導・啓蒙活動やエンジェル投資に、活動の重点を少しうつはじめた頃のことです。 この詳細版を読んでわかるとおり、1991年当時といえば、インターネット時代到来の前、PC、ワークステーション、オープンシステムの時代なので、ハードウェア・ベンチャーが想定事業になっているので、現代に応用して読む必要がありますが、本質はまったく変わっていない、ある種の「定理」になっています。 ゴードンのこの本は、すべてこの目次からネット上で読むことができます。詳細版のプログラムの中身を、言葉でさらに具体的に詳しく解説したものが、この大部の本の中身です。 また、さらにゴードンがこの考え方を、大企業の社内ベンチャーや、ハイテク・ベンチャーの診断手法へとarticulateしたのが、「THE BELL-MASON FRAMEWORK」です。興味のある方は、これらのサイトを読むと面白いと思います。 「shibataismの日記」で、「ハイテク・ベンチャーを始めるプログラム」への感想として、 これを見ていて思うのは、やるべきことは非常にシンプルなんだなぁということです。 シンプルが故に難しいということはあるんでしょうが、こうして定理になっていると迷いそうになったときにいいかも、と思いました。 と書かれていますが、まったくその通りだと思います。 ただ1991年当時には、どうしていいのかまだよくわからなかったベンチャー創造のプロセスが、こういう「非常にシンプル」な形で表現されたゆえに、アメリカの多くの若者たちを魅了し、こうすればいいのか、よしやってみよう、と思わせる力を持っていたのでした。

投稿者： My Life Between... 投稿日時： 2008年5月4日(日) 22:00